프로젝트와 활동을 구분한다
회의 한 번, 문서 한 장, 코드 수정 한 번은 프로젝트가 아닙니다. 하지만 이런 활동이 어떤 문제를 해결했고 무엇을 증명하는지는 프로젝트 기록 안에 남아야 합니다.
프로젝트를 중심에 두고 산출물과 활동을 연결하면 단순한 할 일 목록이 사례 연구의 재료가 됩니다.
공개는 별도의 상태다
완료되었다고 곧바로 공개할 수 있는 것은 아닙니다. 기관 정보, 개인정보, 미확정 수치, 내부 판단이 섞였는지 다시 확인해야 합니다.
그래서 비공개, 후보, 검토, 공개를 작업 상태와 별도로 둡니다. 만드는 일과 보여주는 일은 서로 다른 책임을 갖습니다.
대표 작업은 정체성을 설명해야 한다
기술적으로 어려운 작업이 항상 좋은 대표 작업은 아닙니다. 내가 어떤 문제를 선택하고, 어떤 방식으로 풀며, 앞으로 어떤 일을 하고 싶은지 설명할 수 있어야 합니다.
대표 작업의 수를 줄이면 경력의 방향은 오히려 선명해집니다.